Ο Πρόεδρος του ΠΣΑΤ, Βαγγέλης Ιωάννου, στην εισήγησή του για το μέλλον του ελληνικού μπάσκετ, ανέφερε:

Η κατάκτηση του χάλκινου μεταλλίου από την εθνική μας ομάδα ανδρών στο Ευρωμπάσκετ του 2025 αποτέλεσε ένα ιστορικό ορόσημο. Πάνω από 16 χρόνια μετά το τελευταίο της μετάλλιο, η Ελλάδα επέστρεψε στο βάθρο νικώντας τη Φινλανδία με 92‑89. Η εμφάνιση του Γιάννη Αντετοκούνμπο και των υπολοίπων παικτών, καθώς και η έκρηξη ενθουσιασμού στο XIAOMI ARENA απέδειξαν ότι το άθλημα εξακολουθεί να εμπνέει εκατομμύρια Έλληνες.

Όμως, ο θρίαμβος της εθνικής είναι μόνο η αρχή. Το μετάλλιο δεν πρέπει να χρησιμεύσει ως κλείσιμο κεφαλαίου, αλλά ως αφετηρία για ένα φιλόδοξο σχέδιο ανάτασης. Με βάση τις πρόσφατες πρωτοβουλίες του κράτους, της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καλαθοσφαίρισης (ΕΟΚ) και των συλλόγων, το παρόν πόνημα προτείνει μια ολοκληρωμένη στρατηγική για την ανάπτυξη του ελληνικού μπάσκετ σε εθνικό και συλλογικό επίπεδο, τόσο για άνδρες όσο και για γυναίκες.

1. Όραμα και Αρχές

Η στρατηγική μας έχει ως βασικούς άξονες:

1. Αποκέντρωση και ισότιμη ανάπτυξη – να δημιουργηθούν ισχυρά κέντρα μπάσκετ σε ολόκληρη τη χώρα, όχι μόνο στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη.
2. Διαφάνεια και λογοδοσία – να διασφαλίζεται αδιάβλητη διαχείριση, αξιόπιστη διαιτησία και συμμετοχικές διαδικασίες στη διοίκηση.
3. Ισότητα και συμπερίληψη – να εξαλειφθούν οι διακρίσεις φύλου, φυλής ή κοινωνικής προέλευσης και να ενισχυθεί ο ρόλος των γυναικών σε διοικητικά και αγωνιστικά πόστα.
4. Εκσυγχρονισμός και καινοτομία – να αξιοποιηθεί η ψηφιακή εποχή, με δεδομένα και τεχνητή νοημοσύνη στην εκπαίδευση, στη διαχείριση και στην εμπειρία του φιλάθλου.
5. Πολιτισμική και κοινωνική ευθύνη – να τοποθετηθεί το μπάσκετ στο κέντρο της κοινωνίας, ως μοχλός αλληλεγγύης, υγείας, οικολογίας και εκπαίδευσης.

Τι έχει ήδη δρομολογηθεί και υλοποιηθεί από την ΕΟΚ:

Αναπτυξιακή βάση & Περιφέρεια

Η ΕΟΚ έχει ανοίξει τον φακό πέρα από τα δύο μεγάλα κέντρα, ενισχύοντας:

• Περιφερειακά προπονητικά κλιμάκια (U14–U18) με τακτικά καμπ αξιολόγησης, ώστε οι προκλήσεις/ευκαιρίες των μικρών ηλικιών να χαρτογραφούνται πριν τη μετακίνηση στο κέντρο.
• Δικτύωση με δήμους/Περιφέρειες για αναβάθμιση γηπέδων, με τυποποιημένες τεχνικές προδιαγραφές και έμφαση σε ιατρική κάλυψη/ασφάλεια.
• Διοργάνωση τουρνουά/ημερίδων σε πόλεις της Περιφέρειας (μικτές/ειδικές ζώνες ηλικιών) που λειτουργούν ως «γέφυρες» ανάμεσα σε σχολικό και σωματειακό αθλητισμό.

Διακυβέρνηση, διαφάνεια, ψηφιοποίηση

• Εκσυγχρονισμός μητρώων σωματείων/αθλητών και ηλεκτρονικές διαδικασίες δηλώσεων–μεταγραφών για ταχύτερο, ελέγξιμο workflow.
• Δημοσίευση κανονιστικών κωδίκων και σαφών διαδικασιών πειθαρχικού ελέγχου, με έμφαση στην προστασία ακεραιότητας αγώνων.
• Αναβάθμιση της επικοινωνίας αποτελεσμάτων/προγραμμάτων, ώστε το κοινό να έχει καλύτερη πρόσβαση σε fixtures, standings και στατιστικά.

Προπονητές & διαιτητές: επιμόρφωση και επαγγελματοποίηση

• Σεμινάρια/clinics με ενιαίο syllabus (τεχνικοτακτικά, φυσική προετοιμασία, ψυχολογία, ασφάλεια αθλητών).
• Προγράμματα αναβάθμισης διαιτησίας: ενιαίες αξιολογήσεις, ετήσια ανανέωση γνώσεων κανονισμών, συνεδρίες βίντεο με ανατροφοδότηση, και προστατευτικά πρωτόκολλα απέναντι σε βία/εκφοβισμό.

Γυναικείο μπάσκετ & ισότητα

• Στοχευμένες δράσεις για την αύξηση συμμετοχής κοριτσιών στις ακαδημίες (π.χ., open days, τοπικά τουρνουά, mentors γυναίκες-πρότυπα).
• Βελτίωση προβολής γυναικείων διοργανώσεων (προγραμματισμός ωραρίων, τηλεοπτική/streaming κάλυψη, ψηφιακό περιεχόμενο με αφηγήσεις αθλητριών).
• Κίνητρα/υποτροφίες για νέες προπονήτριες και διαιτήτριες, με διαδρομή εξέλιξης σε εθνικό επίπεδο.

Αγωνιστικά πρωταθλήματα & pathways ταλέντων

• Σαφής διαδρομή από σχολείο → ακαδημίες → εθνικά κλιμάκια, με ενιαία κριτήρια αξιολόγησης (τεχνικά, φυσικά, γνωστικά).
• Εναρμόνιση ημερολογίων για να μειώνεται η υπερφόρτωση νεαρών αθλητών και να προστατεύεται η υγεία/η μάθηση.
• Καθιέρωση θεσμών ανάδειξης νεαρών (U16–U20) με έμφαση στο «ευ αγωνίζεσθαι» και στην ολόπλευρη ανάπτυξη (δεξιότητες ζωής, ακαδημαϊκή στήριξη).

Κοινωνική αποστολή & συμπερίληψη

• Εκπαιδευτικές καμπάνιες σε σχολεία/κοινότητες για υγιεινή ζωή, ψυχική ανθεκτικότητα, και σεβασμό στη διαφορετικότητα.
• Δράσεις ένταξης (ΑμεΑ, ευάλωτες ομάδες) με προσαρμοσμένα προγράμματα και συνεργασίες με τοπικούς φορείς.
• Αντιβία/αντιρατσισμός: κώδικες συμπεριφοράς για γονείς–θεατές, ορατότητα προτύπων και μηδενική ανοχή σε περιστατικά.

Τεχνολογία, δεδομένα, ασφάλεια αθλητών

• Σταδιακή τυποποίηση στατιστικών
• Ψηφιακές πλατφόρμες για e-learning, scouting και ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών μεταξύ περιφερειακών κέντρων.
• Πλαίσιο GDPR/ασφάλειας δεδομένων αθλητών με υπεύθυνη χρήση αναλύσεων απόδοσης.

2. Θεσμικές Μεταρρυθμίσεις και Διακυβέρνηση

Ενίσχυση Δομών και Διαφάνειας

Η ΕΟΚ υιοθέτησε πρόσφατα αλλαγές στη δομή των πρωταθλημάτων. Από τη σεζόν 2025‑26, η Β’ Εθνική (National League 2) θα λειτουργεί σε πέντε γεωγραφικά γκρουπ, ώστε να διασφαλίζεται δίκαιη κατανομή μετακινήσεων, ισορροπημένη ανταγωνιστικότητα και περισσότεροι δρόμοι ανάπτυξης για νεαρούς αθλητές. Η ίδια ανακοίνωση τονίζει την ανάγκη για αξιόπιστη διαιτησία, βιώσιμο αγωνιστικό καλεντάρι και καταπολέμηση παραπτωματικών συμπεριφορών. Παράλληλα, έχουν δρομολογηθεί ενέργειες ψηφιοποίησης διαδικασιών (μητρώα, δηλώσεις, προγράμματα αγώνων) και ενίσχυσης κανονιστικών πλαισίων δεοντολογίας, που μπορούν να λειτουργήσουν ως βάση για περαιτέρω εμβάθυνση.

Αυτές οι πρωτοβουλίες πρέπει να επεκταθούν ώστε:

• Να δημιουργηθεί ανεξάρτητο όργανο εποπτείας της ΕΟΚ και της Basket League, με συμμετοχή εκπροσώπων παικτών, προπονητών, διαιτητών, φιλάθλων και πολιτείας, που θα ελέγχει οικονομικά και αγωνιστικά ζητήματα. Η σύνθεσή του μπορεί να είναι 9–11μελής, με θητεία τριών ετών, αρμοδιότητες σε οικονομικό/αγωνιστικό έλεγχο, σύγκρουση συμφερόντων και ετήσια δημόσια έκθεση· επιπλέον, να θεσπιστεί ανώνυμο κανάλι καταγγελιών (whistleblowing) με προστασία καταγγελλόντων.
• Να καθιερωθούν ανοιχτές διαδικασίες για την επιλογή διαιτητών και αξιωματούχων με δημοσίευση αξιολογήσεων. Το πρόγραμμα «Youth Officials» της ΕΟΚ, που δίνει σε εφήβους 16‑19 ετών την ευκαιρία να γίνουν διαιτητές σε αναπτυξιακές κατηγορίες και να λαμβάνουν ηλεκτρονική εκπαίδευση, πρέπει να αποτελέσει πυρήνα ανανέωσης της διαιτησίας.
• Να θεσμοθετηθούν ποσοστώσεις φύλου στα διοικητικά συμβούλια. Σύμφωνα με στοιχεία του Συμβουλίου της Ευρώπης, μόνο το 17 % των εθνικών ομοσπονδιών στην Ελλάδα έχουν γυναίκα πρόεδρο και μόλις το 19 % των μελών διοικητικών συμβουλίων είναι γυναίκες. Χρειάζεται δεσμευτική νομοθεσία για ισόρροπη εκπροσώπηση και εκπαίδευση γυναικών σε θέσεις ηγεσίας. Προτείνεται κλιμάκωση στόχων: 30% έως το 2026 και 40% έως το 2028, με πρόγραμμα “Women in Basketball Leadership” (υποτροφίες, mentoring) για βιώσιμη «δεξαμενή» στελεχών.
• Να εφαρμοστεί ο Κώδικας Δεοντολογίας της FIBA και η πολιτική της UN Sports for Climate Action σε όλα τα σωματεία. Η CSR στρατηγική «ΕΟΚ Plus+» υπογραμμίζει ότι ο αθλητισμός οφείλει να διασφαλίζει τα ανθρώπινα δικαιώματα, την προστασία του περιβάλλοντος και την ισότητα. Καθορίζεται οδικός χάρτης 2030 με «πράσινη άδεια» γηπέδων (ενέργεια, απόβλητα, νερό), ετήσιες εκθέσεις ESG ανά σωματείο >200 αθλητών και μείωση ταξιδιωτικού αποτυπώματος όπου είναι εφικτό.
• Επιπλέον, για τη σεζόν 2025–26 δρομολογήθηκε και εφαρμόζεται πλαίσιο Financial Fair Play στην Elite League, ως πολιτική διαφάνειας και ισονομίας που συμφωνήθηκε με τις ομάδες και υλοποιείται υπό την αιγίδα της Ομοσπονδίας.
• Να δημιουργηθεί ψηφιακή πλατφόρμα διακυβέρνησης για δημοσίευση στοιχείων (προϋπολογισμών, συμβολαίων, παραχωρήσεων), με δυνατότητα δημόσιας διαβούλευσης. Αυτή η διαφάνεια θα ανακτήσει την εμπιστοσύνη φιλάθλων και χορηγών. Η πλατφόρμα θα περιλαμβάνει ενότητες Open Budget, Open Contracts, Open Data (fixtures, στατιστικά, πειθαρχικά σε ανωνυμοποιημένη μορφή) και Public Consultation (κανονισμοί σε ανοικτή διαβούλευση 15 ημερών), με απάντηση των αιτημάτων <20 εργάσιμες.

3. Μεταρρύθμιση των Συλλόγων και της Λίγκας

Η εξάρτηση των κορυφαίων ομάδων από ξένους παίκτες έχει προκαλέσει ανησυχία. Ρεπορτάζ αναφέρουν ότι Ολυμπιακός και Παναθηναϊκός δυσκολεύονται να αναπτύξουν ελληνικά ταλέντα , που καταφεύγουν σε ξένους συλλόγους και αμερικανικά κολλέγια, λόγω οικονομικών ανισοτήτων και ελλείψεων στην υποδομή των ακαδημιών. Ήδη, η ΕΟΚ έχει ανοίξει «διάδρομους» ανάδειξης μέσα από αναδιαρθρώσεις στις εθνικές κατηγορίες και ενιαία αναπτυξιακά κλιμάκια (U16–U20), ώστε οι σύλλογοι να αντλούν συστηματικά ταλέντα από την Περιφέρεια. Επόμενο βήμα: δεσμευτικοί δείκτες συμμετοχής Ελλήνων U23 ανά σύλλογο και ρήτρες ανάπτυξης στα συμβόλαια. Για να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα:

• Υποχρεωτική ένταξη ελάχιστου αριθμού Ελλήνων παικτών στην 12άδα των ομάδων της Basket League και θέσπιση μπόνους για συμμετοχή νεαρών Ελλήνων κάτω των 23 ετών.
• Επένδυση στις ακαδημίες. Το παράδειγμα του Προμηθέα Πατρών, που δημιούργησε πρωτοποριακό κέντρο εκπαίδευσης και οικογενειακή κουλτούρα και έβαλε ταλέντα στο επίκεντρο, πρέπει να αποτελέσει οδηγό για όλους. Ήδη η ΕΟΚ υποστηρίζει πρότυπα προπονητικών κλιμακίων και πιστοποίηση προπονητών. Πρέπει: (α) εθνικό πλαίσιο αδειοδότησης ακαδημιών (ιατρική κάλυψη, παιδαγωγικά), (β) ταμείο συν-χρηματοδότησης υποδομών με αντιστάθμιση από μελλοντικά transfer fees, (γ) υποχρεωτικές θέσεις performance/ψυχολογικής υποστήριξης στα τμήματα υποδομής των συλλόγων.
• Συνεργασία με σχολεία και δήμους για την επέκταση των αναπτυξιακών προγραμμάτων. Το πρόγραμμα «Healthy Hoops 4 ALL» της ΕΟΚ (συνεργασία με το Υπουργείο Υγείας και το Ταμείο Ανάκαμψης) παρέχει αθλητικές εκδηλώσεις για παιδιά 6‑14 ετών και προωθεί την άσκηση και την κοινωνικοποίηση με οικολογική προσέγγιση.
• Καταπολέμηση της βίας και της τοξικότητας. Το 2024 η κυβέρνηση απείλησε να αναστείλει τους τελικούς της Basket League λόγω επεισοδίων μεταξύ Παναθηναϊκού και Ολυμπιακού και κάλεσε τους ιδιοκτήτες ομάδων να βελτιώσουν τη συμπεριφορά τους. Θα πρέπει να καθιερωθούν αυστηρές ποινές, υποχρεωτικά σεμινάρια για φιλάθλους και συνεργασία με φορείς για την καταπολέμηση της έμφυλης βίας. Ήδη η Ελληνική Ομοσπονδία Καλαθοσφαίρισης έχει επικαιροποιήσει κώδικες συμπεριφοράς και πειθαρχικά πρωτόκολλα και προωθεί δράσεις safe sport. Πρέπει: (α) ανεξάρτητη Μονάδα Ακεραιότητας & Safeguarding με γραμμή καταγγελιών, (β) υποχρεωτική εκπαίδευση «γονείς–θεατές» πριν από τα play-offs, (γ) συμφωνίες με ΜΚΟ για πρόληψη έμφυλης/οπαδικής βίας και (δ) κλιμακωτές ποινές που συνδέονται με απώλεια εσόδων/έδρας.

4. Σύνδεση με την Τοπική Αυτοδιοίκηση και τα Πανεπιστήμια

Η επιτυχία απαιτεί αποκέντρωση. Η ΕΟΚ πρέπει να συνεργαστεί με περιφέρειες και δήμους ώστε κάθε γωνιά της Ελλάδας να έχει τη δική της μπασκετική ταυτότητα:

• Δημιουργία περιφερειακών κέντρων αριστείας. Η Περιφέρεια Αττικής ανακοίνωσε πρόγραμμα ύψους 165 εκατομμυρίων ευρώ για την κατασκευή εθνικού δικτύου αθλητικών κέντρων με σύγχρονες εγκαταστάσεις μπάσκετ, βόλεϊ, χάντμπολ και κολύμβησης. Αυτά τα κέντρα θα προσφέρουν στα εθνικά μας συγκροτήματα τις προϋποθέσεις για προετοιμασία και θα φιλοξενούν διεθνή τουρνουά. Παρόμοια έργα πρέπει να γίνουν στην περιφέρεια, σε συνεργασία με πανεπιστήμια για ερευνητικές δραστηριότητες (π.χ. αθλητική επιστήμη, φυσιοθεραπεία, κοινωνιολογία του αθλητισμού).
• Παραχωρήσεις και συνδυασμένη διαχείριση εγκαταστάσεων. Η παραχώρηση του ΣΕΦ στην ΚΑΕ Ολυμπιακός για 49 χρόνια, με την υποχρέωση να μετατρέψει το στάδιο σε αποκλειστικό μπασκετικό χώρο και να δίνει 30 % των εσόδων στο κράτος, αποτελεί πρωτοβουλία που μπορεί να εφαρμοστεί και σε άλλες πόλεις. Η μετατροπή των γηπέδων σε ενεργειακά αποδοτικές υποδομές και η δίκαιη κατανομή εσόδων θα συμβάλει σε βιώσιμες οικονομικές σχέσεις κράτους–ομάδων.
• Ψηφιοποίηση δημόσιων χώρων. Μέσω έξυπνων συστημάτων πρόσβασης, εφαρμογών κινητών και live streaming, οι δήμοι μπορούν να παρέχουν στους πολίτες εύκολη πρόσβαση σε προπονήσεις και αγώνες. Αυτό διευκολύνει τη διαφάνεια και αυξάνει τα έσοδα.

5. Οικονομικές Πολιτικές και Βιωσιμότητα

Δημόσιες Επενδύσεις και Συμπράξεις

Η ανάπτυξη του μπάσκετ απαιτεί συνδυασμό δημόσιων και ιδιωτικών κεφαλαίων. Η Περιφέρεια Αττικής χρηματοδοτεί δίκτυο αθλητικών κέντρων με 165 εκατ. ευρώ, θεωρώντας τον αθλητισμό επένδυση για την κοινωνία και εργαλείο διεθνούς προβολής. Η πρωτοβουλία αυτή θα επιτρέψει στην περιφέρεια να διεκδικήσει τη διοργάνωση EuroLeague Final Four, όπως της Αθήνας 2026 στο TELECOM ARENA, και άλλων μεγάλων γεγονότων. Το παράδειγμα πρέπει να ακολουθήσουν και άλλες περιφέρειες με τη στήριξη του Ταμείου Ανάκαμψης. Ήδη, η ΕΟΚ έχει προωθήσει συνεργασίες με Περιφέρειες και Δήμους για αναβαθμίσεις γηπέδων και φιλοξενία διοργανώσεων. Επόμενο βήμα είναι ένας εθνικός «χάρτης υποδομών» με προδιαγραφές (ασφάλεια, προσβασιμότητα, media, green) και 3ετές πλάνο έργων ανά Περιφέρεια.

Επιπλέον, τα μακροχρόνια συμβόλαια παραχώρησης γηπέδων δείχνουν πώς μπορεί να υπάρξει συνεργασία του δημοσίου με τους συλλόγους. Το ίδιο μοντέλο με το ΣΕΦ μπορεί να εφαρμοστεί στη Θεσσαλονίκη, στην Πάτρα, στην Κρήτη και αλλού, με όρους ίσης μεταχείρισης προς όλα τα σωματεία και δικλείδες διαφάνειας.

5.2 Χρηματοδοτήσεις Σωματείων και Παιδείας

Για να ελαφρύνουμε την εξάρτηση από ξένους παίκτες, είναι αναγκαίο να θεσπιστούν:

• Κίνητρα φορολογικών απαλλαγών για επιχειρήσεις που χορηγούν σε ακαδημίες και γυναικεία τμήματα.
• Δημιουργία ταμείου νεολαίας μπάσκετ, το οποίο θα χρηματοδοτεί προγράμματα και πρωτοβουλίες κοινωνικής ένταξης.
• Κέντρα επιχειρηματικότητας αθλητισμού στις οικονομικές σχολές πανεπιστημίων για να εκπαιδεύονται νέοι μάνατζερ και διοικητικοί.
• Στρατηγικές συνεργασίας με τον ιδιωτικό τομέα (τεχνολογικές εταιρείες, start‑ups), οι οποίες θα χρησιμοποιούν την τεχνητή νοημοσύνη και την οπτική ανάλυση για scouting, ανάλυση αγώνων και προσέλκυση διαφημίσεων. Η FIBA και η Genius Sports υλοποίησαν τέτοια τεχνολογία στο Παγκόσμιο Κύπελλο U19 του 2025, προσφέροντας σε ομοσπονδίες, λίγκες και συλλόγους σε παγκόσμιο επίπεδο πρόσβαση σε δεδομένα πραγματικού χρόνου, augmented broadcasts και αναλυτικά στατιστικά. Η Ελλάδα οφείλει να είναι από τους πρώτους που θα υιοθετήσουν αυτές τις πρακτικές.

5.3 Βιώσιμη Οικονομία και Περιβάλλον

Η κλιματική κρίση αποτελεί απειλή και για τον αθλητισμό. Η CSR στρατηγική «Basketball for Good» της ΕΟΚ ενσωμάτωσε δράσεις όπως ανακύκλωση υποδημάτων και ενεργειακή εξοικονόμηση σε διεθνή τουρνουά, καθώς και συνεργασία με οργανισμούς κατά της έμφυλης βίας και των Special Olympics. Τέτοιες δράσεις πρέπει να μετατραπούν σε μόνιμες πολιτικές:

• Προώθηση ανακύκλωσης σε όλα τα γήπεδα, με εγκατάσταση κάδων και επαναχρησιμοποίηση αθλητικού εξοπλισμού.
• Ενεργειακές αναβαθμίσεις των γηπέδων με φωτοβολταϊκά, έξυπνο φωτισμό και συστήματα κλιματισμού.
• Εκπαιδευτικές καμπάνιες για τη βιώσιμη μετακίνηση φιλάθλων, με ενθάρρυνση χρήσης ΜΜΜ και ποδηλάτου.
• Δημιουργία περιβαλλοντικού δείκτη αγώνων που θα υπολογίζει το οικολογικό αποτύπωμα κάθε γεγονότος και θα αναρτάται δημοσίως.

6. Οργάνωση Αγωνιστικών Δραστηριοτήτων και Εθνικών Ομάδων

6.1 Ανάπτυξη Εθνικών Ομάδων

Μετά το χάλκινο μετάλλιο, πρέπει να διασφαλιστεί ότι τόσο οι άνδρες όσο και οι γυναίκες θα αγωνιστούν συστηματικά για μετάλλια. Το 2025 η εθνική γυναικών αγωνίστηκε μπροστά σε 10.503 φιλάθλους στο ΣΕΦ, τη μεγαλύτερη προσέλευση γυναικείου αγώνα μπάσκετ στον 21ο αιώνα. Αυτό δείχνει ότι υπάρχει έδαφος για εκτόξευση της δημοτικότητας. Οι προτεραιότητες είναι:

• Ενοποίηση φιλοσοφίας ανδρικών και γυναικείων εθνικών ομάδων. Οι δύο ομάδες πρέπει να λειτουργούν με κοινό πλάνο, ανταλλαγή προπονητών και επιστημονικό επιτελείο.
• Συνεχής συμμετοχή σε διεθνή τουρνουά και φιλικά, αξιοποιώντας τα νέα κέντρα προετοιμασίας της Περιφέρειας Αττικής και άλλων περιοχών.
• Εκσυγχρονισμός της προετοιμασίας με sports science, data analytics και ψηφιακές πλατφόρμες. Η τεχνολογία της FIBA για πραγματικό χρόνο δεδομένων πρέπει να ενσωματωθεί σε κάθε επίπεδο, από τις ακαδημίες μέχρι την εθνική.
• Αξιοποίηση της ελληνικής διασποράς. Δημιουργία προγράμματος scouting για παιδιά ελληνικής καταγωγής σε ΗΠΑ, Αυστραλία και Ευρώπη, ώστε να ενταχθούν στις εθνικές ομάδες νέων.

6.2 Πρωταθλήματα και Δομή των Κατηγοριών

Οι κατηγορίες πρέπει να αναδιαρθρωθούν ώστε να παρέχουν διαδρομή ανάπτυξης σε παίκτες και προπονητές:

• Επανεκκίνηση της Α1 γυναικών με εξασφαλισμένη τηλεοπτική κάλυψη και στήριξη των συλλόγων ώστε να διατηρούν επαγγελματικές δομές. Η ΕΟΚ έχει ήδη ανακοινώσει ότι η Α1 γυναικών επιστρέφει με ντέρμπι και στόχο τη βιωσιμότητα.
• Καθιέρωση ενιαίου συστήματος πιστοποίησης ακαδημιών, με αυστηρά κριτήρια προπονητών, εγκαταστάσεων και φροντίδας αθλητών.
• Πρωτάθλημα U23 ως γέφυρα μεταξύ νέων και ανδρικών ομάδων, με συμμετοχή ομάδων της Basket League και της Elite League.

Πρόσθετες παρεμβάσεις θα μπορούσαν να ήταν (κάποιες ήδη υλοποιούνται):

• Ενιαίο αγωνιστικό ημερολόγιο όλων των κατηγοριών, με προστασία των περιόδων των εθνικών ομάδων και περιορισμό των «διπλών» εβδομάδων.
• Κανονισμός «γηγενών»: ελάχιστος αριθμός Ελλήνων στη δωδεκάδα και υποχρεωτικά λεπτά συμμετοχής για παίκτες έως 23 ετών.
• Ανώτατο όριο μισθολογικού κόστους ανά κατηγορία και κανονισμός οικονομικής ισορροπίας, συνδεδεμένος με έλεγχο βιωσιμότητας των ΚΑΕ.
• Άδειες συμμετοχής συλλόγων με βάση κριτήρια γηπέδου, ασφάλειας, ιατρικής κάλυψης, πρόσβασης ΑμεΑ και βασικών υποδομών τεχνολογίας.
• Ενίσχυση θεσμού «δελτίου ανάπτυξης»: σαφές πλαίσιο δανεισμών νέων παικτών σε χαμηλότερη κατηγορία με εγγυημένο χρόνο συμμετοχής.
• Εθνικό πρωτάθλημα 3×3 σε όλες τις ηλικίες ως παράπλευρη διαδρομή ανάδειξης και αγωνιστικής ετοιμότητας.
• Περιφερειακά κύπελλα (βόρειος–νότιος άξονας) που οδηγούν σε τελική φάση πανελλήνιου κυπέλλου, για να αυξηθούν οι αγώνες υψηλής έντασης.
• Θεσμοθέτηση «χειμερινής διακοπής» μικρής διάρκειας για αποφόρτιση και πρόληψη τραυματισμών.
• Αναβάθμιση κυπέλλου γυναικών με τελική τετράδα σε ουδέτερη έδρα και σαφές εμπορικό πακέτο.
• Εθνική σχολή προπονητών με ενιαίο πρόγραμμα σπουδών, υποχρεωτική ετήσια ανανέωση γνώσεων και πρακτική άσκηση στις αναπτυξιακές εθνικές.
• Ιατρικό πρωτόκολλο κατηγοριών: υποχρεωτικός γιατρός αγώνα, βασικός εξοπλισμός πρώτων βοηθειών, έλεγχοι καρδιολογικοί και καταγραφή τραυματισμών σε εθνικό μητρώο.
• Κανονισμός περιορισμού αντικαταστάσεων ξένων παικτών μέσα στη σεζόν (ανώτατος αριθμός αλλαγών) ώστε να ενισχύεται η σταθερότητα ρόστερ και η αξιοποίηση νέων.
• Πρόγραμμα «δεύτερης ευκαιρίας» για παίκτες 18–22 ετών που έμειναν χωρίς ομάδα (κοινές προπονήσεις, τουρνουά προβολής, σύνδεση με σπουδές).
• Υποχρεωτική δημοσιοποίηση βασικών στατιστικών και προχωρημένων δεικτών ανά κατηγορία (όχι ονομαστικά για διαιτητές), ώστε να υπάρχει διαφάνεια και ανατροφοδότηση.

6.3 Κοινωνική Ευθύνη, Πολιτισμός και Ισότητα

Πολιτιστική Μεταμόρφωση

Το μπάσκετ δεν είναι απλώς άθλημα· είναι φορέας αξιών. Οι δράσεις της ΕΟΚ κατά τη διάρκεια του Women’s EuroBasket έδειξαν ότι το μπάσκετ μπορεί να αποτελέσει πλατφόρμα για κοινωνικά μηνύματα: ανακύκλωση, επαναχρησιμοποίηση παπουτσιών, ενημέρωση για την έμφυλη βία σε συνεργασία με την οργάνωση StrongMe και ειδικές συνεδρίες για παιδιά με αναπηρίες. Παράλληλα, το φόρουμ «Women LEAD in Basketball» είχε σύνθημα «Stronger Together – Cultivating a Culture of Inclusion and Growth» και υπογράμμισε ότι η ενσωμάτωση διαφορετικότητας στις οργανώσεις είναι προϋπόθεση επιτυχίας.

Για να ριζώσει μια νέα κουλτούρα:

• Καμπάνιες ισότητας με συμμετοχή Ελλήνων και ξένων αστεριών, προωθώντας το μήνυμα ότι δεν υπάρχει χώρος για σεξισμό, ρατσισμό ή βία.
• Εργαστήρια στις κοινότητες για τους γονείς, ώστε να υιοθετούν θετικές συμπεριφορές. Το πρόγραμμα «Youth Officials» επιδιώκει να μειώσει την τοξικότητα των γονέων και να καλλιεργήσει σεβασμό.
• Εκδηλώσεις με βάση την ιστορία του ελληνικού μπάσκετ, για να υπενθυμίζουν ότι η κληρονομιά χτίζεται καθημερινά.
• Προώθηση του θεάματος γυναικείου μπάσκετ με κοινωνικές καμπάνιες, σχολικά προγράμματα και συμφωνίες μετάδοσης.

6.4 Προστασία των Παιδιών και Υγεία

Η στρατηγική «ΕΟΚ Plus+» ενσωματώνει τέσσερις πυλώνες: ισότητα και συμπερίληψη, υγεία και ευεξία, δικαιώματα ανθρώπου και παιδιού, και δράση για το περιβάλλον. Σε συνέχεια αυτής:

• Εισαγωγή υποχρεωτικών μαθημάτων σε ακαδημίες για τις διατροφικές συνήθειες, την ψυχική υγεία και την πρόληψη τραυματισμών.
• Πρωτοβουλίες για την καταπολέμηση της έμφυλης βίας στα γήπεδα και στην κοινωνία. Η συνεργασία με το StrongMe κατά την Women’s EuroBasket 2025 θα πρέπει να συνεχιστεί σε ετήσια βάση, με εκπαίδευση προπονητών και φιλάθλων.
• Ειδικά προγράμματα για την ενσωμάτωση αθλητών με αναπηρίες και την προσβασιμότητα των γηπέδων. Η διοργάνωση συνεδριών για νέα άτομα με διαφορετικές ικανότητες αποτελεί παράδειγμα.

7. Εμπειρία και Αθλητικός Τουρισμός

Το 2025 έδειξε ότι όταν το προϊόν είναι ποιοτικό, ο κόσμος ακολουθεί. Ο ιστορικός αγώνας Ελλάδας–Τουρκίας στη Women’s EuroBasket 2025 προσέλκυσε 10.503 θεατές, ξεπερνώντας κάθε προηγούμενο 21ου αιώνα. Για να διατηρηθεί αυτό:

• Βελτίωση των υπηρεσιών στα γήπεδα, με ψηφιακά εισιτήρια, οικολογικά προϊόντα, πρόσβαση σε στατιστικά σε πραγματικό χρόνο και διαδραστικές εφαρμογές.
• Προσέλκυση διεθνών φιλάθλων, με πακέτα αθλητικού τουρισμού και συνδυασμό αγώνων με πολιτιστικές διαδρομές.
• Διοργάνωση διοικητικών συνεδρίων όπως το Women LEAD forum και εκπαιδευτικά camps, μετατρέποντας την Ελλάδα σε κόμβο γνώσης και μπασκετικής κουλτούρας.

8. Εκσυγχρονισμός και Καινοτομία

Ψηφιακή Αναγέννηση

Η τεχνητή νοημοσύνη, η ανάλυση δεδομένων και η εικονική πραγματικότητα έχουν τη δυνατότητα να μεταμορφώσουν το μπάσκετ:

• Εθνικό Κέντρο Δεδομένων Μπάσκετ: Συγκέντρωση δεδομένων από όλες τις κατηγορίες (στατιστικά, biometrics, video) και παροχή πρόσβασης σε προπονητές, παίκτες και επιστήμονες.
• Υιοθέτηση συστημάτων optical tracking και AI όπως αυτά που ανέπτυξε η FIBA με τη Genius Sports, τα οποία παρέχουν real‑time insights, augmented broadcasts και performance metrics. Με τέτοια εργαλεία, οι ελληνικές ομάδες θα βελτιώσουν το scouting και οι φίλαθλοι θα απολαύσουν πιο ζωντανή εμπειρία.
• Εκπαιδευτικές πλατφόρμες e‑learning για προπονητές, διαιτητές και αθλητές.
• Εφαρμογές για fans που θα προσφέρουν gamification (βραβεία για συμμετοχή στις ανακυκλώσιμες δράσεις, κουίζ ιστορίας του μπάσκετ) και θα ενισχύουν τη συναισθηματική σύνδεση.
• Χρήση blockchain και smart contracts για τον έλεγχο των συναλλαγών μεταγραφών, των τηλεοπτικών εσόδων και των συμβολαίων χορηγίας, αυξάνοντας τη διαφάνεια.

9. Ερευνητική Ατζέντα και Εκπαίδευση

Η συνεργασία με πανεπιστήμια και ινστιτούτα θα προσφέρει τεχνογνωσία σε φυσιολογία, ψυχολογία, αποκατάσταση τραυματισμών και κοινωνιολογία. Πρέπει να αναπτυχθούν:

• Εθνικά Κέντρα Αθλητικής Επιστήμης μέσα σε πανεπιστήμια, με θεματικούς άξονες: «Ανάλυση μπάσκετ με δεδομένα», «Αθλητική ψυχολογία και ανθεκτικότητα», «Πρόληψη–αποκατάσταση τραυματισμών», «Κοινωνικές–πολιτισμικές διαστάσεις του αθλητισμού».
• Μητρώο Τραυματισμών Μπάσκετ (πανελλήνιο), με ενιαία καταγραφή σε όλες τις κατηγορίες, ώστε να παρακολουθούνται δείκτες ανά 1.000 συμμετοχές και να σχεδιάζονται στοχευμένες παρεμβάσεις πρόληψης.
• Μακροχρόνιες μελέτες παρακολούθησης νέων αθλητών/αθλητριών (από παιδικές έως επαγγελματικές κατηγορίες) για ανάπτυξη, φορτίσεις, ύπνο, ψυχολογική ευεξία και σχολική επίδοση.
• Τυχαιοποιημένες παρεμβάσεις σε προπόνηση, διατροφή, ψυχολογικές δεξιότητες (νοερές απεικονίσεις, εσωτερικός λόγος, προσανατολισμός στόχου, ενσυνειδητότητα) και πρωτόκολλα επιστροφής μετά από τραυματισμό.
• Γυναικείο μπάσκετ και ισότητα: μελέτες συμμετοχής κοριτσιών, εμπόδια πρόσβασης, πορεία προς την επαγγελματική σταδιοδρομία, μηχανισμοί υποστήριξης μητρότητας/σπουδών.
• Κατάρτιση προπονητών και στελεχών: διεπιστημονικά μεταπτυχιακά και ετήσια σεμινάρια (οργάνωση ομάδας, οικονομικά συλλόγων, διακυβέρνηση, ασφάλεια αθλητών, βιωσιμότητα εγκαταστάσεων).
• Πρόγραμμα για 3×3 και καλαθοσφαίριση με αμαξίδιο: φυσιολογικές ιδιαιτερότητες, σχεδιασμός προπονήσεων, διοργάνωση και ένταξη στην τοπική κοινωνία.
• Κόμβος Δεδομένων Μπάσκετ (συμμόρφωση με προστασία προσωπικών δεδομένων): τυποποίηση στατιστικών, ανώνυμα σύνολα για έρευνα, εργαλεία ανάλυσης απόδοσης, δείκτες κινδύνου τραυματισμού.
• Ανοιχτά εκπαιδευτικά υλικά (μαθήματα, σημειώσεις, βίντεο) για προπονητές, φυσικοθεραπευτές, ψυχολόγους, διαιτητές και διοικητικά στελέχη, με ψηφιακή βιβλιοθήκη και πιστοποιημένη παρακολούθηση.
• Δίκτυα ανταλλαγής πρακτικών με άλλες ομοσπονδίες: κοινά πρωτόκολλα, κοινές μελέτες, ανταλλαγές προσωπικού και θερινά σχολεία.
• Εργαστήρια καινοτομίας με επιχειρήσεις τεχνολογίας: οπτική ανάλυση αγώνων, αλγόριθμοι για πρόληψη τραυματισμών, εργαλεία για τη βελτίωση της εμπειρίας φιλάθλου.
• Ηθική και ακεραιότητα στην έρευνα: επιτροπές δεοντολογίας, ενημερωμένη συναίνεση, σαφείς κανόνες χρήσης βιομετρικών/ψυχολογικών δεδομένων και διαδικασίες ασφαλούς διαμοιρασμού.
• Χρηματοδότηση και ειδικές προσκλήσεις: προγράμματα με συνεπένδυση (ομοσπονδία–πανεπιστήμια–περιφέρειες–χορηγοί), βραβεία για νέους ερευνητές, υποτροφίες για γυναικεία έρευνα και διαιτησία.
• Δείκτες επίδρασης: αριθμός δημοσιεύσεων με πρακτική εφαρμογή σε προγράμματα προπόνησης, μείωση τραυματισμών, αύξηση συμμετοχής νέων/κοριτσιών, άνοδος παικτών από υποδομές σε ανδρικές/γυναικείες κορυφαίες κατηγορίες.
• Μεταφορά γνώσης στα σωματεία: περιοδικά «σεμινάρια πάγκου» σε κάθε Περιφέρεια, συμβουλευτική σε προπονητικά κέντρα και ετήσιες ημερίδες με παρουσίαση πορισμάτων σε απλή, εφαρμόσιμη μορφή.
• Σχολείο αθλητικής ηγεσίας: πρόγραμμα για διοικητικά στελέχη συλλόγων (διοίκηση έργων, οικονομικός προγραμματισμός, χορηγίες, ψηφιακή επικοινωνία, βιωσιμότητα εγκαταστάσεων).
• Παρατηρητήριο κοινωνικού αποτυπώματος: έρευνες για τη σχέση μπάσκετ–τοπικών κοινωνιών, εθελοντισμό, συμμετοχή οικογενειών, ένταξη ευάλωτων ομάδων.
• Πιλοτικά «ζωντανά εργαστήρια» σε γήπεδα: εφαρμογή και αξιολόγηση νέων πρακτικών (προπόνηση, πρόληψη, βιωσιμότητα, εμπειρία φιλάθλου) με δημόσια αναφορά αποτελεσμάτων.
• Υποτροφίες σε παίκτες, προπονητές, διαιτητές σε μεγάλα αθλητικά κολλέγια

10. ΜΜΕ, Τηλεόραση, Ψηφιακά Κανάλια: ο ρόλος τους στη νέα εποχή

Στρατηγική περιεχομένου (ενιαία μάρκα, πολλαπλές μορφές)

• Κεντρικό ημερολόγιο περιεχομένου ανδρών/γυναικών, U23, 3×3, με θεματικές «αγώνας», «παρασκήνιο», «ανάπτυξη ταλέντου», «επιστήμη & υγεία», «κοινωνικός αντίκτυπος». (Ήδη: μεταδόσεις Α1 Γυναικών από ΕΡΤ/ERTFLIX, ζωντανά και on-demand)
• Τυποποιημένα πακέτα ανά αγώνα: προαγωνιστικό βίντεο, μικρο-στιγμιότυπα (micro-highlights → «μικρο-στιγμιότυπα»), ανάλυση μετά το παιχνίδι και «μάθημα 60”» για κανόνες/διαιτησία.

Τηλεοπτικά δικαιώματα & ζωντανές μεταδόσεις

• Υβριδικό μοντέλο: κεντρικά δικαιώματα για κορυφαίες κατηγορίες + επίσημη πλατφόρμα ζωντανής μετάδοσης (live streaming → «ζωντανή διαδικτυακή μετάδοση») για αναπτυξιακά. Ήδη υπάρχει πολυετής συμφωνία Stoiximan GBL με ΕΡΤ· Elite League σε παράθυρα ΕΡΤ/ΕΡΤ2 ΣΠΟΡ, π.χ. Σάββατο 17:00 και επιλεγμένοι αγώνες ανά αγωνιστική κάθε Δευτέρα στο ΕΡΤ2 ΣΠΟΡ. Αξίζουν πολλά συγχαρητήρια στη Διοίκηση της Δημόσιας Τηλεόρασης.
• Ενιαίο «πακέτο παραγωγής» (γραφικά, στατιστικά, οδηγός καμερών) για ομοιομορφία ποιότητας.

Κοινωνικά δίκτυα & κοινότητες

• Κεντρικός λογαριασμός ΕΟΚ + λογαριασμοί ανά διοργάνωση με κοινή ταυτότητα.
• Υπεύθυνοι κοινότητας ανά Περιφέρεια για τοπικές ιστορίες, σχολικά προγράμματα και grassroots.
• Πολιτική «μηδενικής τοξικότητας» (κανόνες συμμετοχής, ενεργή εποπτεία, συνεργασίες safe-sport).

Δημιουργοί περιεχομένου & δημοσιογραφία δεδομένων

• Πρόγραμμα «Δημιουργοί Μπάσκετ» (creators program → «πρόγραμμα δημιουργών περιεχομένου»): πρόσβαση σε media-days, βιβλιοθήκη πλάνων.
• Αφήγηση με δεδομένα (data storytelling → «αφήγηση με δεδομένα»): κάρτες δεικτών, τάσεις τραυματισμών/φορτίσεων με παιδαγωγική επεξήγηση.

Εμπειρία φιλάθλου & εφαρμογές

• Εφαρμογή οικοσυστήματος: ζωντανά σκορ, προχωρημένα στατιστικά, κάρτα φιλάθλου, κουπόνια οικογενειακής κερκίδας, λειτουργία για ομογένεια.
• Φιλικές προς τον θεατή εγκαταστάσεις με πλοήγηση χώρου (wayfinding), Wi-Fi, «γωνιές δημιουργών», παιδικές ζώνες.

Προσβασιμότητα & συμπερίληψη

• Υποτιτλισμός/διερμηνεία νοηματικής σε κορυφαίους αγώνες, περιγραφικός ήχος για άτομα με προβλήματα όρασης.
• Οδηγός προσβασιμότητας για γήπεδα και ψηφιακές πλατφόρμες.

Εκπαίδευση & δεοντολογία

• Παιδεία μέσων για αθλητές/προπονητές (συνεντεύξεις, κρίσεις, προσωπικά δεδομένα).
• Κώδικας δεοντολογίας ΜΜΕ: σεβασμός σε διαιτητές/αντιπάλους, αποφυγή ρητορικής μίσους, υποχρεωτικό έλεγχο γεγονότων (fact-checking → «επαλήθευση πληροφοριών»).

Εξωστρέφεια & ομογένεια

• Δίγλωσσο περιεχόμενο, ωράρια φιλικά σε ΗΠΑ/Ευρώπη, συνεργασίες με παροικίες και σχολεία εξωτερικού. (Ήδη: διεθνείς διοργανώσεις/εθνικές ομάδες προβάλλονται από ΕΡΤ και την πλατφόρμα Courtside 1891.)

Εμπορική αξιοποίηση

• Πακέτα χορηγίας «ΜΜΕ + γήπεδο + κοινότητα» (ενσωματώσεις σε μίνι ντοκιμαντέρ, grassroots, γυναικείο).
• Έσοδα από ψηφιακά δικαιώματα, σειρές με χορηγική ταυτότητα, παραχώρηση ιστορικού υλικού (licensing → «αδειοδότηση περιεχομένου»).

Δεδομένα & μετρήσεις (δεμένα με τον Εθνικό Κόμβο Δεδομένων)

• Ζωντανά στατιστικά στις μεταδόσεις, πίνακες ελέγχου (dashboards → «πίνακες ελέγχου») για λίγκες/χορηγούς.
• Δείκτες: μέση θέαση/αγώνα, λεπτά θέασης γυναικείου & U23, συμμετοχή ανά Περιφέρεια, ποσοστό φιλάθλων με ΜΜΜ, Καθαρό Δείκτη Ικανοποίησης (NPS → «καθαρός δείκτης ικανοποίησης»), ποσοστό τοξικών σχολίων (<1%).

Διαχείριση κρίσεων

• Ομάδα ταχείας απόκρισης 24/7 (τραυματισμοί, επεισόδια, παραπληροφόρηση) με ενιαίο μήνυμα και επιβεβαιωμένες ενημερώσεις.

11. Κάλεσμα σε Δράση

Η νέα δεκαετία μπορεί να αποτελέσει εποχή αναγέννησης για το ελληνικό μπάσκετ. Για να επιτευχθεί, χρειάζεται συλλογική προσπάθεια πολιτείας, ομοσπονδίας, συλλόγων, παικτών, προπονητών, φιλάθλων και χορηγών.

Φτάσαμε μάλιστα στο σημείο όπου το ελληνικό μπάσκετ οφείλει να μιλήσει ξανά με τη φωνή της κοινωνίας, όχι με νοσταλγίες αλλά με σχέδιο, όχι με επιφωνήματα αλλά με ευθύνη. «Από τα Παρκέ στην Κοινωνία – Η Επόμενη Δεκαετία του Ελληνικού Μπάσκετ» δεν είναι απλώς ένα σύνθημα· είναι η πυξίδα μας. Αν θέλουμε καλύτερες ομάδες, ας φτιάξουμε πρώτα καλύτερους θεσμούς· αν ζητάμε διακρίσεις, ας ξεκινήσουμε από τη διαφάνεια, την αξιοκρατία, την παιδεία. Γιατί «Το Μπάσκετ που Ονειρευόμαστε, η Ελλάδα που Δημιουργούμε» σημαίνει ότι το παιχνίδι δεν τελειώνει στο τελευταίο σφύριγμα· συνεχίζεται στις γειτονιές, στα σχολεία, στις ακαδημίες, στα δημοτικά γήπεδα, στη δημόσια σφαίρα όπου καλλιεργούνται αξίες και χαρακτήρες.

Η επιτυχία του 2025 είναι σπίθα, όχι προορισμός. «Νέα Εποχή, Νέα Ευθύνη, Νέα Φλόγα» σηματοδοτεί ότι η συνέχεια δεν θα μας χαριστεί· θα την κερδίσουμε με συστηματική δουλειά, με προπονητική εκπαίδευση υψηλού επιπέδου, με τεκμηριωμένες πολιτικές για την ισότητα των φύλων, με αξιοποίηση της τεχνογνωσίας και των επιστημών της απόδοσης, με θεσμικό σεβασμό και λογοδοσία. Δεν επικαλούμαστε μύθους· χτίζουμε μέλλον. «Μαζί για το Επόμενο ’87» είναι υπενθύμιση ότι οι σταθμοί γράφονται από γενιές που πιστεύουν, συνεργάζονται και επιμένουν. Το επόμενο ’87 δεν θα είναι αντιγραφή· θα είναι υπέρβαση, με νέους και νέες στο κέντρο, με ανοιχτές διαδρομές μεταξύ περιφέρειας και κέντρου, με αληθινή αποκέντρωση πόρων και ευκαιριών.

Ο εκσυγχρονισμός δεν είναι πολυτέλεια· είναι προϋπόθεση. «Ανασχεδιάζουμε το Παρκέ, Αναγεννούμε το Παιχνίδι» σημαίνει ότι περνάμε από το ευκαιριακό στο στρατηγικό: σύγχρονα προγράμματα ανάπτυξης παικτών και παικτριών, τεχνολογία και δεδομένα στη λήψη αποφάσεων, διαφανή μητρώα προπονητών, δίκτυα συνεργασίας ακαδημιών–συλλόγων–πανεπιστημίων, ασφάλεια εγκαταστάσεων, ποιότητα διοργανώσεων. Όλα αυτά δεν αλλοιώνουν το DNA του αθλήματος· το απελευθερώνουν. Γι’ αυτό «Η Επόμενη Πάσα είναι στο Μέλλον»: πασάρουμε στις επόμενες γενιές, δεσμευόμαστε ότι θα τους παραδώσουμε ένα άθλημα καθαρό, δίκαιο, απαιτητικό, συμπεριληπτικό.

Χρειαζόμαστε ψυχή και σύστημα μαζί. «Ξανά Πίστη, Ξανά Σύστημα, Ξανά Κορυφή» δεν είναι σύνθημα για μπλουζάκια· είναι αλγόριθμος προόδου. Η πίστη χωρίς δομή γίνεται ρομαντισμός· η δομή χωρίς πίστη γίνεται γραφειοκρατία. Όταν όμως συναντιούνται, γεννούν διάρκεια. Αυτός είναι ο οδικός χάρτης: «Από την Έμπνευση στη Δράση – Μπάσκετ 2035». Δέκα χρόνια συνεκτικών πολιτικών: αποκέντρωση και δίκτυα περιφερειακών κέντρων αριστείας, υποχρεωτική επιμόρφωση προπονητών με πιστοποίηση, εθνικό πρωτόκολλο ανάπτυξης U12–U18 με κοινή γλώσσα δεξιοτήτων, πλήρες πλαίσιο για τη γυναικεία καλαθοσφαίριση με κίνητρα σε συλλόγους και ΜΜΕ, ψηφιακή διακυβέρνηση ομοσπονδίας και λιγκών, συμβόλαιο αξιοπιστίας με τη δημοσιογραφία. Έτσι το όραμα γίνεται πολιτική και το πάθος γίνεται πρόγραμμα.

Το μπάσκετ είναι φορέας πολιτισμού. «Περισσότερο από Άθλημα, Ένα Κίνημα» δηλώνει ότι το γήπεδο μπορεί να λειτουργήσει ως σχολείο δημοκρατίας, ως μηχανισμός κοινωνικής συνοχής, ως γέφυρα ένταξης και ισότητας. Όταν οι θεσμοί υπηρετούν το παιχνίδι και όχι τους ρόλους, όταν οι δημοσιογράφοι υπηρετούν την αλήθεια και όχι την πόλωση, όταν οι προπονητές υπηρετούν την ανάπτυξη και όχι την εικόνα, όταν οι παράγοντες υπηρετούν τη διαφάνεια και όχι τα κεκτημένα, τότε «Η Ομάδα Πάνω απ’ Όλα – Ελλάδα Ψηλά, Μπάσκετ Ψηλότερα» παύει να είναι ρητορικό σχήμα και γίνεται συλλογικό συμβόλαιο. Γιατί ομάδα δεν είναι μόνο οι πέντε στο παρκέ· είναι οι χιλιάδες που δουλεύουν σιωπηλά για να ανθίσει το άθλημα, είναι οι γονείς που στηρίζουν, οι προπονητές που μορφώνουν, οι θεσμοί που εγγυώνται, τα μέσα που λογοδοτούν.

Από εδώ και στο εξής, ας συμφωνήσουμε στο ουσιώδες: να μετράμε την επιτυχία όχι μόνο σε μετάλλια αλλά και σε ευκαιρίες, όχι μόνο σε νίκες αλλά και σε αξίες, όχι μόνο σε τίτλους αλλά και σε θεσμική αξιοπιστία. Να απαιτούμε πρόγραμμα εκεί όπου μέχρι χθες βολευόμασταν με εξάρσεις. Να καλλιεργούμε κοινή γλώσσα δεξιοτήτων αντί για θορυβώδη συνθηματολογία. Να ανοίγουμε τον δρόμο στα κορίτσια μας όπως στα αγόρια μας, στην περιφέρεια όπως στο κέντρο, στους πολλούς όπως στους λίγους. Αν αυτή είναι η δέσμευσή μας, τότε το σύνθημα γίνεται υπόσχεση προς την επόμενη γενιά: Ελλάδα Ψηλά, Μπάσκετ Ψηλότερα.

• «Μπάσκετ για Όλους, Ανάπτυξη για Όλη την Ελλάδα»
• «Η Διαφάνεια Είναι Νίκη»
• «Ισότητα στο Παρκέ, Ισότητα στη Διοίκηση»
• «Κάθε Παιδί Έχει Θέση στο Γήπεδο»
• «Παίζουμε Σωστά, Ζούμε Υπεύθυνα»
• «Η Τεχνολογία Δεν Είναι Αντίπαλος – Είναι Συμπαίκτης» –
• «Ελλάδα Ψηλά, Μπάσκετ Ψηλότερα»

Η Ελλάδα βρίσκεται σε κρίσιμο σημείο. Η επιτυχία του 2025 πρέπει να μετατραπεί σε καταλύτη για θεσμικές, οργανωτικές, οικονομικές και πολιτισμικές αλλαγές. Οι γραμμές του μανιφέστου επιδιώκουν να αναδείξουν μια φιλόδοξη αλλά ρεαλιστική πορεία: αποκέντρωση, διαφάνεια, ισότητα, εκσυγχρονισμός και κοινωνική ευθύνη. Αν υλοποιήσουμε τις προτάσεις αυτές, το ελληνικό μπάσκετ μπορεί να γίνει παγκόσμιο πρότυπο. Η Ελλάδα διαθέτει έμψυχο δυναμικό, ιστορική παράδοση, αλληλεγγύη και δημιουργικότητα. Πλέον χρειάζεται πολιτική βούληση και συλλογική δράση. Ας μετατρέψουμε το πάθος των 10 503 φιλάθλων που γέμισαν το ΣΕΦ το 2025 σε καθημερινή πράξη. Με τις κατάλληλες μεταρρυθμίσεις, το μπάσκετ μπορεί να γίνει ο καθρέφτης μιας πιο δίκαιης, καινοτόμου και ενωμένης Ελλάδας.